Seminar
Strategien und Geschäftsmodelle der Circular Economy (CE) in der LieferketteNeu
Produkt-Service-Systeme (PSS) – erfolgreiche Business Cases der Kreislaufwirtschaft
Unternehmen im Maschinenbau und Anlagenbau sind zunehmend gefordert, Technologien, Prozesse und Geschäftsmodelle im Sinne der Circular Economy (Kreislaufwirtschaft) nachhaltig und wirtschaftlich weiterzuentwickeln. Insbesondere besteht die Notwendigkeit, die Resilienz in globalen Lieferketten (Supply Chain Resilience) zu erhöhen und auf die steigenden Risiken internationaler Rohstoffmärkte und Materialverfügbarkeiten zu reagieren.
Ein zentraler Ansatz ist die ganzheitliche Betrachtung des Lebenszyklus von Produkten und Ressourcen (Lifecycle Thinking) sowie die Verlagerung der Margengenerierung vom klassischen Produktverkauf hin zu servicebasierten und performance-orientierten Geschäftsmodellen.
Produkt-Service-Systeme (PSS) als innovatives Geschäftsmodell der Circular Economy kombinieren materielle Produkte mit digitalen und physischen Dienstleistungen entlang des gesamten Produktlebenszyklus. Dadurch entstehen neue Potenziale für Ressourceneffizienz, Kundenbindung, nachhaltige Wertschöpfung und zirkuläre Stoffströme.
Dieses Seminar richtet sich insbesondere an kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die ihr Geschäftsmodell strategisch an den Prinzipien der Circular Economy und nachhaltigen Lieferketten ausrichten möchten. Neben einem strukturierten Vorgehen entwickeln die Teilnehmenden eine individuelle CE-Roadmap am Beispiel eines konkreten Produkt-Service-Systems.
Inhalte
CE-Geschäftsmodelle und -Strategien
- Aktuelle regulatorische Rahmenbedingungen der Circular Economy sowie kommende europäische und internationale Entwicklungen verstehen (z.B. EU Green Deal, Ökodesign-Verordnung)
- Globale Trends bei Ressourcenknappheit, Digitalisierung und nachhaltigen Technologien identifizieren
- Strategische Handlungsoptionen der Circular Economy anhand der 10R-Strategien (Reduce, Reuse, Repair, Refurbish, Remanufacture, Recycle etc.) einordnen
- Globale CE-Trends, nachhaltige Geschäftsmodelle und PSS-Modelle sowie deren Implikationen für die eigene Wettbewerbsposition analysieren
Product Service System (PSS) im Maschinenbau
- Überblick über relevante PSS-Geschäftsmodelle im Maschinenbau, z.B. Pay-per-Use, Leasing, Subscription-Modelle und Equipment-as-a-Service
- Methoden zur wirtschaftlichen Bewertung anwenden
- Ökologische Auswirkungen und Nachhaltigkeitskennzahlen identifizieren und für regulatorische und marktliche Anforderungen (z.B. ESG, CSRD) aufbereiten
- Aufbau neuer Partnerschaften, Plattformökosysteme und Wertschöpfungsnetzwerke zur Stärkung der Kundenbindung
- Strategische Optionen zur Gestaltung von zirkulären Stoffströmen und Ressourcenkreisläufen entwickeln
- Ansatzpunkte für resiliente Lieferketten (Supply Chain Resilience) inklusive Reverse Logistics und Rücknahmesysteme identifizieren
- Bedeutung von Kooperationen entlang der Wertschöpfungskette für erfolgreiche CE-Modelle einschätzen
Business Case für ein PSS-Modell
- Durchführung einer Risikoanalyse der bestehenden Lieferkette hinsichtlich Materialverfügbarkeit, Preisvolatilität und Abhängigkeiten
- Identifikation potenzieller zirkulärer Beschaffungsquellen (z.B. Recycling, Remanufacturing, Rücknahmesysteme)
- Entwicklung und Skizzierung eines PSS-Geschäftsmodells für einen konkreten Anwendungsfall im eigenen Unternehmen
- Bewertung der wirtschaftlichen Potenziale im Vergleich zu linearen Geschäftsmodellen
- Abschätzung der Profitabilität und Skalierbarkeit von Circular-Economy-Ansätzen
Individuelle Roadmap-Erstellung
- Entwicklung eines strukturierten Umsetzungsplans für Circular Economy und PSS
- Definition von Meilensteinen, KPIs und Transformationszielen
- Priorisierung von Maßnahmen zur Einführung zirkulärer Geschäftsmodelle
- Peer-Review und Best-Practice-Austausch zur Validierung der Roadmap
Voraussetzungen
Teilnehmende benötigen Grundlagenwissen zur Circular Economy, vergleichbar zum Seminar "Grundlagen zur Circular Economy im Maschinenbau"
Methoden
Vorträge, intensive Gruppenarbeit mit Canvas, kreative Strategieentwicklung und der Austausch von Business-Cases
Wie profitieren Sie von diesem Seminar?
Entscheider und Entscheiderinnen können neue, profitable Einnahmequellen (z.B. Pay-per-Use-Modelle, garantierte Rücknahme) entwickeln und bewerten, die die Marge über den gesamten Lebenszyklus der Anlage verbessern und eine höhere Kundenbindung ermöglichen. Sie wissen, wie sie zirkuläre Anforderungen in der Lieferantenbewertung verankern und können konkrete Risiken für Ihr Unternehmen aus Dimensionen wie Rohstoffverfügbarkeit, Lieferkettenanfälligkeit usw. ableiten. Sie lernen zudem alternative Innovationskonzepte wie regeneratives Wirtschaften und frugale Innovation kennen.
Zielgruppe
Geschäftsführung, Führungs- und Fachkräfte aus den Bereichen Strategie, Business Development, Produktmanagement, Strategischer Einkauf, After Sales Service und Supply Chain Management
Seminarleitung
Dr. Holger Berg
Dr. Holger Berg ist stellvertretender Leiter der Abteilung Kreislaufwirtschaft und Co-Leiter des Forschungsbereichs Digitale Transformation am Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie gGmbH. Seine Arbeit gilt den Chancen und Einflüssen der digitalen Transformation zur Ermöglichung der Kreislaufwirtschaft.
Prof. Dr.-Ing. Stephan Ramesohl
Co-Leiter des Forschungsbereichs „Digitale Transformation“ am Wuppertal Institut mit Arbeitsschwerpunkten auf den Herausforderungen und Chancen von digitalen Technologien und Datenökosystemen für die Circular Economy. Er verfügt über langjährige Expertise in Analyse und strategischer Bewertung von politischen, ökonomischen und technologischen Rahmenbedingungen für Innovationsmanagement und Geschäftsmodellentwicklung.
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