Risikomanagement im Einkauf

Pandemien, Zölle, Exportbeschränkungen, kriegerische Konflikte in rohstoffreichen Gegenden: All diese Ereignisse mit ihren Lieferengpässen, Materialengpässen und Preissteigerungen haben uns aus Einkaufssicht zwei Punkte gelehrt: 1. Es ist für resiliente Lieferketten essenziell, ein systematisches Risiko- und Engpassmanagement im Einkauf zu haben. 2. Preiserhöhungen sind gezielt zu analysieren, inwieweit diese gerechtfertigt sind.

Somit fokussiert das Training zum einen das strukturierte Vorgehen bei Versorgungsengpässen und Lieferkettenrisiken. Wie lassen sich die Risiken identifizieren und clustern? Welche Gegenmaßnahmen lassen sich systematisch ableiten? Wer übernimmt welche Verantwortung und wie lässt sich dies organisatorisch verankern? Wie lassen sich zukünftige Lieferengpässe und Lieferantenrisiken frühzeitig erkennen und vermeiden?

Zum anderen soll aufgezeigt werden, wie Preissteigerungen und Preiserhöhungen im Einkauf entgegengewirkt werden kann. Welche Quellen gibt es, um Preisforderungen zu verproben? Wie bereite ich systematisch eine Verhandlung vor, um die Erhöhung abzuwehren? Welche weiteren Möglichkeiten gibt es neben dem Preis, das Verhandlungsergebnis zu verbessern?

In diesem Seminar erhalten Sie direkt anwendbare Templates, so dass Sie die erarbeiteten Vorgehensweisen direkt in Ihrem Unternehmen einsetzen können.